• Kariera Menagera
    www.karieramanagera.pl

    Kariera, oferty pracy, MBA, coaching, headhunting, rozwój zawodowy

  • Edukacja i rozwój - Komunikacja formalna
    Subskrybuj ten kanal
  • Fundamenty budowania efektywnej współpracy

    Jedno jest pewne – ten temat to wielkie zróżnicowanie obszarów i wątków. Kiedy zaczynamy myśleć o budowaniu współpracy, pojawia się wiele pytań i wątpliwości. Zapewne, po pierwsze, powinniśmy zdecydować czy chodzi nam o współpracę w zespole, czy o współpracę pomiędzy zespołami, a może tylko o współpracę między dwiema osobami? Po drugie, słusznym byłoby ustalić czy istota tego tematu odnosi się do relacji menadżer – pozostałe osoby w zespole, czy relacji pomiędzy wszystkimi członkami zespołu, traktowanymi na równi, a może tylko do relacji jeden na jeden? Zapewne istotna byłaby również odpowiedź na pytanie: czy chodzi nam o współpracę krótkoterminową czy długoterminową?


  • Narzędzia komunikacji wewnętrznej

    Komunikacja wewnętrzna w firmie lub w projekcie może przebiegać różnymi kanałami. Prezentowana tu tabela pozwoli dokonać analizy różnych narzędzi komunikowania się i oceny. Które z nich uważasz za najbardziej skuteczne dla przekazywania określonego typu informacji?


  • W górę, w dół i w poziomie, czyli komunikacja w firmie

    Obszar komunikacji w firmie można porządkować w zależności od:


  • Jak napisać dobry raport?

    Dobrze napisany raport powinien spełniać określone kryteria formalne. Prezentowana poniżej lista zawiera takie właśnie uniwersalne zasady. Może służyć zarówno do weryfikacji, czy napisany raport je spełnia, jak też do dyskusji nad standardem pisania raportów w firmie lub dziale.


  • Karta obserwacyjna, czyli jak uczyć się na błędach innych

    Prezentowaną tu kartę obserwacyjną możesz użyć do spisania spostrzeżeń z dyskusji i zebrań, w których uczestniczysz. Zabieraj ją więc ze sobą i obserwuj zachowania prowadzących spotkania oraz ich uczestników. Pozwoli to nauczyć się od innych, w jaki sposób prowadzić dyskusję oraz jakich błędów unikać.


  • Sześć reguł udanej dyskusji

    Wśród umiejętności komunikacyjnych wykorzystywanych przez nas w sytuacjach zawodowych istotne miejsce zajmuje umiejętność kierowania komunikacją w grupie. Prowadzenie dyskusji, niezależnie czy jest się jej moderatorem, czy również jednym z uczestników, wymaga umiejętności organizowania i kierowania wymianą informacji i opinii, tak by pozwoliło to osiągnąć założone na wstępie cele.


  • Prowadzenie zebrania, czyli jak być dobrym nadawcą

    Dobry nadawca podejmuje działania zwiększające prawdopodobieństwo, że jego intencje będą dobrze zrozumiane.


  • Struktura zebrania

    Efektywne zebranie składa się z trzech części. W każdej z nich prowadzący ma do spełnienia określone zadania.


  • Sposoby na uciążliwych słuchaczy

    W czasie prowadzenia zebrań możemy spotkać osoby istotnie utrudniające lub wręcz sabotujące pracę grupy. Związane jest to przeważnie albo z realizacją własnego ukrytego celu, albo z postawą agresywno-obronną wywołaną zagrożeniem, jakie niesie sytuacja bycia w grupie.


  • Organizacja zebrania

    Zebranie trzeba przemyśleć i zorganizować. Prezentowana tu lista zawiera wszystkie czynności, które należy w związku z nim wykonać. Potraktuj ją jako ostateczny sprawdzian, czy rzeczywiście wszystko jest zapięte na ostatni guzik i czy jakaś ważna kwestia nie została pominięta.


  • Jak przygotować zebranie

    Poniższe narzędzie pozwoli dobrze zaplanować zebranie, opracować jego agendę i przebieg. Potraktuj tę kartę jak kwestionariusz i wypełnij każdy z kolejnych punktów.


    • Oddaj swój głos na ten kanał





    Wybierz ocene