• Kariera Menagera
    www.karieramanagera.pl

    Kariera, oferty pracy, MBA, coaching, headhunting, rozwój zawodowy

  • Edukacja i rozwój - Przywództwo
    Subskrybuj ten kanal
  • ZAPRASZAMY NA CHARYTATYWNY BAL PLATEREK 19 maja 2012 roku, (sobota), godz.19:30

    Podczas balu odbędzie się uroczyste wręczenie "Statuetek Platerki" Laureatom publicznego konkursu wyróżniającego osoby, które aktywnie działają na rzecz kobiet oraz są wzorem do naśladowania.


  • Zostań Pożądanym Pracodawcą - Inwestuj w Kapitał Ludzki

    Jednym z podstawowych zadań menedżera - praktycznie w każdej organizacji - jest zbudowanie zespołu jak najbardziej wydajnych pracowników. Także z perspektywy całej organizacji można powiedzieć, że zarząd odpowiada między innymi za to, aby pracownicy, zespoły, działy etc. pracowali efektywnie. Temu właśnie służą różnorodne inicjatywy ukierunkowane na rozwój efektywności pracowników. Mamy więc systemy ocen, wartościujemy stanowiska pracy wprowadzamy zarządzanie przez cele, szkolimy pracowników. Czy jednak jesteśmy pewni, że zabieramy się za odpowiednie działania?


  • Ruszył Konkurs o statuetkę Platerki 2012

    8 marca 2012 roku rozpoczęła się II edycja Konkursu o statuetkę Platerki, w którym wyróżnione zostaną osoby aktywnie wspierające i inspirujące Polki.


  • Polska ma więcej kobiet w zarządach spółek niż Niemcy

    Prezentacja wyników badania dotyczącego reprezentacji kobiet w biznesie – Zaledwie 12,2%* stanowią kobiety w zarządach polskich spółek giełdowych. To jednak więcej niż w Niemczech czy we Włoszech, ale zdecydowanie mniej niż w Norwegii.


  • Przedsiębiorczość w 2012. Plany działań polskich i globalnych przedsiębiorców.

    Post kryzysowa rzeczywistość. Polityka rządu niesprzyjająca jakiejkolwiek przedsiębiorczości. Dynamicznie zmieniająca się sytuacja rynków światowych. Jak w tej sytuacji odnajdują się i planują działania polscy oraz międzynarodowi przedsiębiorcy?


  • Skuteczny menedżer nie musi chodzić w spodniach

    W powszechnej świadomości utarł się pogląd, że lepszym menedżerem jest mężczyzna, którego do pełnienia takiej funkcji mają  predysponować pewne szczególne − rzekomo przypisane jego płci − cechy charakteru. A co na ten temat sądzą sami menedżerowie i menedżerki?


  • 1. Forum Employer Branding odbędzie się 15 listopada 2011 r. w Warszawie

    15 listopada 2011 r. w Warszawie odbędzie 1. Forum Employer Branding, organizowane przez firmy Kalitero oraz Musmedia. Będzie to spotkanie specjalistów zainteresowanych tematyką strategicznego budowania wizerunku pracodawcy. Zaproszonych 13 prelegentów podzieli się swoimi opiniami, opowie czy i w jaki sposób firmy dbają o dobrą reputację jako pracodawcy, jakie stosują narzędzia i programy komunikacyjne oraz jakie osiągają rezultaty.


  • Strategia i pozycja rynkowa w projekcie funduszy unijnych

    Aby przygotować przemyślany i skuteczny projekt innowacji ubiegający się o dofinansowanie unijne, należy przede wszystkim dokładnie określić strategię i pozycję rynkową firmy. Nie potrzeba do tego wielkich tomów, dokumentów i dziesiątek badań. Oto przykład jak poradziła sobie z tym firma z branży meblarskiej.


  • Dobry menedżer emanuje władzą

    Jesteś menedżerem, masz nieco władzy w firmie, członkowie twojego zespołu pracują pod twoje dyktando. Czy jednak jesteś postrzegany jako osoba posiadająca władzę? Czy swoim zachowaniem nie wysyłasz komunikatu „ja się do tego nie nadaję, ale nie mogę dać po sobie tego poznać”? Przełożeni, którzy nie emanują władzą, nie są szanowani przez podwładnych, nie mogą na nich liczyć w trudnych sytuacjach i cały czas muszą uważać na złośliwe szpilki i prowokacje z ich strony. Menedżer który emanuje władzą nie ma takich problemów. Jak osiągnąć taki status?


  • Klucze do trudnych rozmów menedżerskich

    Kiedy spotykamy się w cyklach szkoleniowych z menedżerami by rozwijać kompetencje komunikacyjne, a poprzez nie zarządcze, nieuchronnie pojawia się temat trudnych rozmów. Każdy menedżer ma swój próg i swoje wyzwanie, o którym powie – to będzie trudna rozmowa, to była trudna rozmowa.


  • Monitorowanie i Kontrola - bibliografia

    Aby pogłębić wiedzę na temat monitorowania i kontroli, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają:


  • Motywowanie - bibliografia

    Aby pogłębić wiedzę na temat motywowania, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają:


  • Przywództwo - bibliografia

    Aby pogłębić swoją wiedzę na temat przywództwa, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają:


  • Działanie w sytuacji konfliktowej

    Nie wszystkich konfliktów można i warto unikać. Chociażby dlatego, że konstruktywnie rozwiązany konflikt przynosi często pozytywne efekty motywacyjne, innowacyjne i identyfikacyjne.


  • Mądre delegowanie

    Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskazówkami.


  • Jak zapobiegać konfliktom?

    Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punktów zapalnych.


  • Trudne rozmowy z pracownikami

    Jak w sposób asertywny przeprowadzić z pracownikiem rozmowę, w której chcemy zgłosić problem, wyrazić niezadowolenie z jego pracy lub też określić nasze oczekiwania?


  • Wspieram i wymagam

    Na działania menedżera związane z kierowaniem ludźmi składają się dwa aspekty zarządzania. Menedżer stawia cele, zleca zadania i oczekuje określonego poziomu wykonania, czyli WYMAGA. Jednocześnie pomaga, wyjaśnia, zachęca - a więc WSPIERA.


  • Jak zbudować efektywny zespół?

    Światowy autorytet w dziedzinie zarządzania Ken Blanchard twierdzi, że pierwszym krokiem do zaplanowania działań wzmacniających efektywność zespołu jest analiza mocnych i słabych stron organizacji pracy zespołu w odniesieniu do siedmiu wymiarów efektywności.


  • Jak motywować?

    Jeśli masz problem z motywacją pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracowników.


    • Oddaj swój głos na ten kanał





    Wybierz ocene