• Kariera Menagera
    www.karieramanagera.pl

    Kariera, oferty pracy, MBA, coaching, headhunting, rozwój zawodowy

  • Umiejętności miękkie - Inteligencja emocjonalna
    Subskrybuj ten kanal
  • Osoby starsze wiekiem - jak z nimi pracować?

    Praktycznie całe życie mamy problemy z kontaktami z osobami starszymi od nas. Dzieci kompletnie nie rozumieją rodziców. Rodziców nagminnie irytują dziadkowie. Menedżer nie pojmuje decyzji starszego prezesa, a młody sprzedawca nie potrafi pokazać korzyści produktu klientowi starszemu od siebie o dwadzieścia lat.  


  • Czy jesteś tak innowacyjny jak menedżerowie Apple?

    Oto małe wakacyjne wyzwanie. Zaprojektuj produkt, którego nie będziesz produkować, ani nie będziesz mieć wpływu na jego zawartość. Następnie opracuj sposób w jaki będziesz na tym produkcie zarabiać. Branżę możesz wybrać dowolną. Byle nie muzyczną, bo tam już istnieje rozwiązanie twojego wyzwania.


  • Jak poradzić sobie z krytyką i negatywną oceną?

    Zostałem skrytykowany przez swojego przełożonego w obecności współpracowników. Negatywnie ocenił on moje zachowanie i wyniki pracy. Czuję się źle z tego powodu, bo wydaje mi się, że taka bezpośrednia krytyka była niezasłużona. Jak mam poradzić sobie z takimi emocjami?


  • Olimpiada menedżera

    Zawód „menedżer” przestał być profesją abstrakcyjną i stał się konkretnym fachem. Jednym z dowodów jest łatwość, z którą menedżerowie nastawieni na rozwój zawodowy zmieniają dziś nie tylko firmy, ale i branże.


  • Inżynier z emocjami

    Umiejętności miękkie. Mimo że od lat bardzo cenione przez firmy, ma z nimi problem - jak się szacuje - ponad połowa polskich menedżerów. Szczególnie inżynierowie.


  • Odpędzić demona

    Kiedy Jan Poerksen, dyrektor marketingu Unilever Niemcy czuje, że dopada go stres, nie pozwala mu rosnąć. Jeśli nie może pospacerować nad ulubionym jeziorem w Hamburgu albo pobiegać, robi proste ćwiczenie: kontroluje oddychanie przy jednoczesnej koncentracji, np. na swoim aktualnym rozmówcy.


  • Trzy rodzaje reakcji na stres i osiem zasad walki

    Styl radzenia sobie ze stresem skuteczny jest wtedy, gdy potrafimy dostosować styl swojej reakcji do charakteru sytuacji stresowej i własnych możliwości.


  • Nie daj się wykorzystać

    Jak rozpoznać działania manipulacyjne w pracy i jak nie dać się manipulować?


  • Szef inteligentny emocjonalnie

    Inteligencja emocjonalna nie oznacza, że zawsze jest się miłym dla innych. Nieprawdą jest też, że są istotne różnice w jej występowaniu między płciami. Podstawą do jej zaistnienia jest dobrze pojęty szacunek do siebie samego. On zawsze przeradza się w szacunek do innych.


  • Miękkie sterowanie

    Dobry szef umie godzić stanowczość i niestosowanie przymusu, troskliwość i bezwzględność. Ten, który się z tym cechami nie urodził, powinien się ich nauczyć. To możliwe.


  • Szef panikarz

    Zarządzam kilkunastoosobowym zespołem. Jeden z moich współpracowników powiedział mi ostatnio, że moje zachowanie w sytuacjach stresujących stanowi problem. Przyznaję, jestem panikarzem. Ale może to zespół powinien się dostosować do mojego charakteru? Czy to naprawdę problem?


  • Czy zawsze warto być asertywnym?

    Mam dylemat. Ważna dla mnie osoba, jeden z menedżerów wyższego szczebla w naszej firmie, zaczyna wykorzystywać mnie do realizowania swoich celów. Dokłada mi pracy, delegując zadania należące do jego obowiązków. Chciałbym zareagować, ale obawiam się, że zaprotestowanie zmieni naszą cenną, z mojego punktu widzenia, relację. Osoba ta pełni dla mnie funkcję mentora. Możliwość przedyskutowania z nią trudnych spraw jest dla mnie wartościowa i pomaga mi w realizacji projektów.


  • Koszty kryzysu

    Obserwuje ludzi z uwagą i coraz częściej widzę jak osoby, wydawałoby się z dobrą reputacją, inteligentne pokazują swoje „drugie oblicze”: irytację, pretensje i frustracje tak naprawdę nie wiadomo dlaczego i z jakiego logicznego powodu?


  • Jak zapanować nad tremą podczas publicznych wystąpień?

    Dla wielu osób publiczne wystąpienia są źródłem silnego stresu. Zabieranie głosu na forum podczas prac zespołu lub poprowadzenie prezentacji na branżowej konferencji to często raczej niechciana konieczność niż oczekiwana przyjemność. Badania wskazują, że z tremą w trakcie publicznych wystąpień ma problemy, przynajmniej od czasu do czasu, większość respondentów. Trema jest więc problemem powszechnym.


    • Oddaj swój głos na ten kanał





    Wybierz ocene