• Kariera Menagera
    www.karieramanagera.pl

    Kariera, oferty pracy, MBA, coaching, headhunting, rozwój zawodowy

  • Umiejętności miękkie - Przywództwo
    Subskrybuj ten kanal
  • Obudź w sobie lidera! Motywacyjny debiut roku!

    Jak żyć mądrze, jak osiągać wyznaczone cele, jak przekonać do siebie innych – to tylko kilka z wielu pytań, na które  odpowiada w swojej  książce Robert Jasiński, znany coach biznesu, trener polskich gwiazd. „Obudź w sobie lidera” pojawiła się na rynku 19 kwietnia i już teraz zbiera świetne recenzje. 


  • Największe wyzwanie przywódcze nowego szefa Apple

      Społeczności nie da się zbudować samą technologią, ani też korporacyjnym obliczem prezentowanym na profilu FB. Musi to być konkretna twarz człowieka – tym lepiej, jeśli jest ona zmęczona całonocnym maratonem kodowania. Takie właśnie wyzwanie stoi teraz przed Artem Levinsonem, szefem Apple.


  • Innowacyjność w biznesie - czy można jej się nauczyć?

    Innowacyjność w biznesie to wprowadzanie czegoś nowego, pewne nowatorstwo i chęć ulepszania oraz reformowania obecnej sytuacji: stanu rynku, jakości produktów, czy ich specyfiki. Można ulepszać i zmieniać maszyny, urządzenia, systemy, ale również procesy, organizacje, usługi i wartości. Innowacyjność w radykalnym tego słowa rozumieniu to tworzenie zupełnie nowych rzeczy lub usług i to ta umiejętność jest najbardziej opłacalna w biznesie, bo dzięki niej powstają wielkie fortuny. Pytanie w imieniu przedsiębiorców: czy innowacyjności można się nauczyć, czy też ta umiejętność zależy jedynie od talentu wrodzonego? Biznes od początku pierwszych transakcji w czasach prymitywnych opierał się na nowatorskim myśleniu. Produkt lub usługę trzeba określić, doprecyzować, wygenerować na nią popyt i sprzedać.  Najważniejszą barierą, z którą spotyka się każdy innowator jest tzw. ,,bariera myśli". Zawiera się ona w pytaniu: ,,Co zrobić, aby efektem naszego działania było powstanie nowatorskiego rozwiązania?". Naturalnie ważnym elementem są również efekty ekonomiczne. Kolejną barierą jest wdrożenie w życie opracowanej innowacji: produktu, usługi lub technologii, co wiąże się często ze zwyczajnym przekonaniem konsumentów, że dobro które oferujemy jest wartościowe i przydatne.  Dalej należy się zająć rozpropagowaniem naszego pomysłu i uzyskaniem wymiernych korzyści.  


  • Zwoływanie zgromadzeń wspólników w spółce z o.o.

    Prezentujemy artykuł dotyczący uregulowań prawnych związanych ze zwoływaniem zgormadzeń wspólników w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością.


  • Jak zwiększyć pewność siebie podczas podejmowania decyzji?

    Brak zdecydowania w podejmowaniu decyzji stał się niemalże stereotypowym obrazem menedżera. Piętrzące się na biurku dokumenty upstrzone mentalnymi żółtymi karteczkami "przejrzeć później", "do dalszego rozpatrzenia", "do przemyślenia", "zebrać drugą opinię" to codzienność wielu ludzi - skądinąd rozsądnych, inteligentnych, racjonalnych i sympatycznych w obyciu.  


  • Coachingowy fitness menedżera

    Każdego z nas dopada w pracy okres obniżenia sprawności myślenia. Jedni mają tak z samego rana, inni - dopiero koło pory obiadowej. Jednym pomaga strumień kofeiny rozpalający nerwy, innym studencki lunch w postaci mały dietetyczny jogurt i kilka mega twardych sucharków.  


  • Prezes marzy o giełdzie czyli mnóstwo nauki dla firmowego PR-owca

    Praca w strukturach IR spółki giełdowej to niewątpliwy prestiż i wymierne gratyfikacje finansowe. Gdy prezes oznajmia na dotychczas nudnym zebraniu "Wchodzimy na giełdę", entuzjazm udziela się wszystkim obecnym. Oczami duszy już widzą oni tłumy inwestorów napalonych na akcje i sterty banknotów. Już w myślach odbierają klucze do nowego domu - apartamentu w centrum miasta, już grymaszą w salonie luksusowych samochodów za pół miliona że pod ten kolor maski nie pasuje żaden strój.


  • Menedżer z poczuciem głębszego sensu – jak poradzić sobie z samotnością

    Częste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szefów dotyczące poprawy wyników, wzrostu efektywności sprawiają, że menedżer wpada w pułapkę. Im wyżej w organizacji, tym sytuacja jest trudniejsza. Duża presja sprawia, że musisz dbać o to, aby realizowane przez zespół zadania oddawane był na czas. Starasz się, aby to, co wykonujecie było takie jak powinno. Wydajesz polecenia. Tworzysz plany. Robisz wszystko,  aby zapewnić, że zespół dostarczy oczekiwane rezultaty. Jesteś na samotnej ścieżce. Cokolwiek się nie wydarzy – ty za to odpowiadasz.


  • Large Scale Intervention: The Why Method - wzrost zaangażowania

    Metody LSI charakteryzują się jedną prostą zasadą: odpowiednio duża reprezentacja systemu organizacyjnego (od 20 do 2000 osób) powinna zostać zaangażowana w projektowanie zmiany. Metody Large Scale Intervention (LSI) opracowane pierwotnie przez amerykanów, zostały zaadoptowane w Europie i dotarły do Polski kilka lat teamu.


  • Moja skuteczność przywódcza – koncentracja na zaangażowaniu i współpracy

    Ile czasu dziennie poświęcasz na planowanie działań, mających na celu wzrost zaangażowania  i współpracy w twoim zespole? Większość menedżerów, nie ma na to zupełnie czasu. Ilość bieżących zadań oraz operacyjnych problemów jest tak duża, że na tak „abstrakcyjne” zadania jak budowanie zaangażowania nie ma czasu.


  • Leadership Excellence - jeden z najlepszych newsletterów o przywództwie już w Polsce

    Od stycznia 2011 roku dostępny jest w Polsce magazyn Leadership Excellence. Piszą dla niego najwięksi eksperci przywództwa t.j: Tom Peters, Stephen Covey, Warren Bennis, Marshall Goldsmith, Jim Collins, Daniel Goleman, John Kotter. Czyta go ponad 500 000 osób na świecie.


  • Polski Menedżer pod lupą

    Wyniki trzeciej edycji raportu Polski Menedżer 2010 pokazały, że prawie połowa przebadanych menedżerów (46%) deklaruje, że pracuje na poziomie 70-80% swojej efektywności. Jedynie 18% menedżerów pracuje z pełnym zaangażowaniem, czyli na 100% swoich możliwości. Są jednak skłonni do bardziej intensywnej pracy, jeśli wiązało by się to ze wzrostem wynagrodzenia. Z kolei wśród najważniejszych cech skutecznego menedżera jest umiejętność zarządzania ludźmi, elastyczność i kreatywność w podejściu do nowych wyzwań i zmian.


  • Sukces menedżera ma wiele twarzy

    Zdaniem większości menedżerów, którzy wzięli udział w badaniu Talent Club, o sukcesie zawodowym świadczą szacunek wśród podwładnych i kontrahentów – tak odpowiedziało prawie 8 na 10 zapytanych respondentów. W życiu prywatnym z kolei jest to luksusowy samochód i dom nad morzem, lub w górach. Jaki okaże się Polski menedżer 2010? Czy kryzys przewartościował jego definicję sukcesu?  


  • Aby podejmować trafne decyzje… trzeba mieć dobrze nastrojony decyzjometr

    Problem z podejmowaniem decyzji biznesowych to nie kwestia wiedzy czy umiejętności, a wyłącznie konsekwencji. Dyrektorom, menedżerom i kierownikom brakuje pewności siebie, osadzenia w hierarchii firmy lub zwykłych ludzkich cohones, żeby w krytycznym momencie walnąć pięścią w stół i podjąć decyzję bez oglądania się na jęczenie adwersarzy. W tym momencie mogłoby pomóc cudowne urządzenie zwane „decyzjometrem”.


  • „Zakazać nudy” – historia wdrożenia pewnej strategii

    W maju 1998 roku Store 24, jedna z największych w Nowej Anglii sieć sklepów ogólnospożywczych, wdrożyła nową strategię bliskości z klientem o nazwie „Zakazać nudy”. Dyrektor generalny Store 24 Bob Gordon uważał, że stworzenie rozrywkowej atmosfery zakupów – z uwzględnieniem częstej zmiany tematów i promocji – odróżni doświadczenie zakupu w sieci od tego co oferują jej konkurenci.


  • Konkurencyjność w sektorze produkcyjnym zależy głównie od utalentowanych pracowników

    Konkurencyjność na światowych rynkach sektora produkcyjnego opiera się na dostępie do utalentowanych pracowników, którzy mogą stać się motorem innowacji w firmie. Typowe czynniki charakterystyczne dla sektora, jak koszty pracy, materiałów i energii, tracą na znaczeniu. Brak odpowiednio przygotowanych kadr może przyczynić się do spadku konkurencyjności dużych gospodarek europejskich oraz Stanów Zjednoczonych w ciągu następnych pięciu lat.  Zyskają za to gospodarki krajów rozwijających się, w tym Polska – wynika z najnowszego badania przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte.


  • Przywództwo czyli działanie, wartości, konflikt i decyzja

    Jak sądzisz, co jest najbardziej podstawową wartością parku zabaw takiego jak Disneyland? Każdy przyjmuje, że najważniejszą wartością w Disneylandzie jest dobra zabawa. Nic bardziej mylnego. Podstawową wartością jest bezpieczeństwo. Brzmi to wzniośle, ale działa w konkretnych sytuacjach np. jedna z opiekunek grup dzieci, przebrana w strój Myszki Miki, bawi się ze swoją rozbawioną trzódką, gdy przechodząca obok dziewczynka z innej grupy potyka się i przewraca na chodnik. Potrzebna jest decyzja, bo dziewczynka oczywiście uderza w głośny płacz. Ale decyzja nie jest łatwa – jeśli opiekunka przerwie zabawę, dzieci z jej grupy mogą stracić dobry humor. Z drugiej strony nie wiadomo co się stało z dziewczynką, która upadła. Może to nic poważnego, zwykłe potknięcie. Ale może dziewczynka jest na coś poważnie chora i właśnie straciła przytomność.


  • Brak wypłat dywidendy nie może być sposobem na pozbycie się wspólnika

    Wspólnicy większościowi w spółce z o.o. mają wiele sposobów na pozbycie się niechcianego wspólnika. Mogą to zrobić m.in. w formie powództwa o wykluczenie wspólnika ze spółki (art. 266 k.s.h.). Czasami jednak sposoby są bardziej subtelne. Przykładem może być zmiana umowy spółki przez zapis o braku wypłat dywidendy w każdym wypadku, gdy nie ma uchwały o podziale zysku.


  • Manager na ciężkie czasy

    Rozmawiałem ostatnio z szefem Rady Nadzorczej dużej firmy. Zapytałem, czy jest zadowolony ze swojego polskiego Prezesa. Wiesz, nie do końca – odpowiedział. To jest taki manager na dobre czasy.  


  • Rola dla lidera

    Jak uniknąć pułapek i ryzyka związanego z dopasowaniem do roli przywódczej?  


  • Pułapki delegowania i ich psychologiczne aspekty

    W teorii i praktyce zarządzania nie ma chyba bardziej podstawowej kompetencji menedżerskiej niż delegowanie. Delegowanie oznacza, że menedżer przydziela pracownikowi zadanie wraz ze związaną z nim odpowiedzialnością i uprawnieniami. Oznacza to także, że pomimo przekazania zadania, ostateczna odpowiedzialność (i potencjalne konsekwencje) za jego realizację nadal spoczywa na menedżerze, jako właścicielu zadania. Przyjrzyjmy się kilku powszechnie popełnianym błędom, a w zasadzie pułapkom, w które wpadają osoby zaangażowane w proces delegowania.


  • Prezes w spódnicy

    Firma na obcasach


  • Zarządzanie z tylnego fotela

    Rozwój przyszłych liderów wymaga odejścia na boczny tor przywódców-weteranów. Jak sobie poradzić z tym frustrującym i masakrującym ego doświadczeniem i przejść do cichego zarządzania z tylnego siedzenia, podpowiada konsultant i coach HayGroup.


  • Przepis na lidera

    Jaki powinien być idealny przywódca? Jakie czynniki determinują jego sukces?


  • Wirtuozi biznesu

    Czemu poświęca się dyrektor, kiedy przepada z domu na kilkanaście godzin dziennie? To zależy od kraju, w jakim pracuje. Prowadzone przez nas badania potwierdziły, że postawy i styl zarządzania menedżerów są zdeterminowane przez regiony geograficzne. Najbardziej widać to na przykładzie Japończyków.


    • Oddaj swój głos na ten kanał





    Wybierz ocene