• Kariera Menagera
    www.karieramanagera.pl

    Kariera, oferty pracy, MBA, coaching, headhunting, rozwój zawodowy

  • Umiejętności miękkie - Zarządzanie zespołem
    Subskrybuj ten kanal
  • Jak zarządzać zespołem wdrażającym system ERP?

    Eksperci wymieniają zespół projektowy jako jeden z krytycznych czynników sukcesu wdrożenia w przedsiębiorstwie systemu zarządzania zasobami ERP. Dla jednych jest to czynnik na szczycie listy, inni zaś plasują go gdzieś w środku stawki. Im dyrektor jest bardziej „techniczny”, tym mniejszą wagę przywiązuje do relacji w zespole wdrażającym. Im dyrektor jest bardziej zafiksowany na oszczędności jakie chce uzyskać, tym mniej będzie myśleć o samym przebiegu prac.


  • Menedżer rozwiązuje konflikty w zespole

    Konflikty to nieodzowna część ludzkiego życia. Sprzeczne cele, przeszkadzające działania, negatywne wypowiedzi – są codziennością w rodzinach, w społecznościach lokalnych, w miejscach pracy. I to bardzo zdrowa sytuacja. Konflikty świadczą bowiem o braku zgody na obecny stan rzeczy i o ambicji rozwoju. Mimo to konflikty są zwykle traktowane jako coś niepożądanego. Wynika to jednak wyłącznie z braku umiejętności radzenia sobie z nimi.


  • Gdy zespołowi uderza do głowy woda sodowa…

    Każdy osiągnięty sukces jest okazją do świętowania, do zbudowania pozytywnej motywacji i do podsumowania wiedzy o tym co i jak trzeba robić. Każdy sukces posiada też swoją ciemną stronę – uderzającą do głowy wodę sodową.


  • Dyrektorskie spojrzenie na wypalenie zawodowe

     Pod twoimi rządami firma kwitnie. Sprawozdania finansowe wyglądają imponująco, a ogłoszenie, że firma otrzymała właśnie kredyt na kwotę kilkunastu milionów złotych, zostało hojnie nagrodzone przez parkiet giełdowy. W głowie szumi ci sukces… a może to jeszcze bąbelki z wczorajszego bankietu? Tanecznym krokiem śmigasz nad podłogą swojego biura i delikatnie opadasz w swój ulubiony, dyrektorski fotel. Echhhhh, życie jest piękne… żeby jeszcze ta mucha przestała bzyczeć… A zresztą… niech się cieszy. Ucinasz sobie zasłużoną drzemkę.


  • Szybkie wskazówki jak motywować marketingowców

     Większość menedżerów nie potrafi zróżnicować swoich motywacyjnych zagrywek w zależności od stanowiska pełnionego przez podwładnych. Może się to wydawać dzieleniem włosa na czworo. Ale przecież w inny sposób podchodzisz do kota, a w inny do psa, prawda? Inaczej głaszczesz kota, a inaczej psa. Dajesz im inne jedzenie, inne zabawki i w inny sposób uczysz paskudzenia do kuwety.


  • Warsztaty „Skuteczny controlling personalny”- patronat KarieraManagera.pl

    Skuteczny controlling personalny to przede wszystkim precyzyjny monitoring  pracy kapitału ludzkiego w organizacji, pozwalający każdy projekt  przełożyć na konkretne liczby, wyceniające inwestycje w kapitał ludzki. Zapraszamy wszystkich specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, którzy w sposób świadomy kierują zespołami, przyczyniając się do wzrostu przewagi konkurencyjnej swojej firmy.


  • Krótko i konkretnie - strategiczna dywersyfikacja

    Wielu dyrektorom zarządzającym marzy się kariera w stylu Johnson&Johnson, Hondy czy General Electric - osiągnięcie miejsca w czołówce danego rynku, a następnie przeskok na nowy rynek, i znów na nowy rynek i jeszcze na nowy rynek. Przykłady tych firm sugerują, że przejście od kremów dla dzieci na środki higieny kobiecej, z motocykli na odśnieżarki, z maszyn przemysłowych na urządzenia domowe, jest w sumie dość proste pod kątem organizacyjnym i przynosi ogromne zyski.


  • Przewaga konkurencyjna czyli smarowanie wędliny masłem

    Zwykle przygotowanie kanapki przebiega w następujący sposób: kromka chleba ewentualnie chrupiąca dietetyczna tekturka zostaje posmarowana masłem ewentualnie margaryną, na to zostaje położony dodatek kaloryczny w formie plastra szynki, sera, lub rozsmarowanej warstwy pasztatu lub twarożku.


  • Praca z emocjami w grupie – jak przyspieszyć działania

    Wiele projektów podejmowanych w organizacjach rozpoczyna się od zdefiniowania oczekiwań oraz powołania zespołu. Szef projektu koncentruje się na planowaniu oraz egzekwowaniu realizacji. 80% przedsięwzięć kończy się niepowodzeniem. Zapominamy o tym, że projekt to przede wszystkim zespół ludzi. Ludzi, którym poza racjonalnym myśleniem towarzyszą na co dzień emocje.  To emocje, które często ignorujemy a w trakcie działań powodują, że nie osiągamy w zespole tego, co powinniśmy.


  • Konkurs Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi

    15 lutego 2011 r. ruszyła XII edycja Konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Mamy przyjemność zaprosić do udziału w XII edycji konkursu wszystkie firmy dostrzegające wagę zasobów ludzkich. Instytut Pracy i Spraw Socjalnych - organizator Konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi od lat promuje firmy dążące do stałego podnoszenia jakości kapitału ludzkiego oraz udoskonalania strategii zarządzania nim. Narodowy Bank Polski wspiera Konkurs od jego pierwszej edycji. Celem Konkursu jest badanie kondycji zzl w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku i upowszechnianie wiedzy o ich największych osiągnięciach w dziedzinie zzl.


  • 10 ciekawostek zarządzania, o których zapominamy w napięciu deadline’u

    Pośpiech pożerający chwilę na namysł, nacisk na efekty za cenę przycinania rogów, traktowanie systemu pracy jak gdyby nie zależał od ludzi – to nasza menedżerska codzienność. To jest też prosta droga do obniżenia wydajności pracy i satysfakcji z zajmowanego stanowiska. W napięciu deadline’u zapominamy o ponadczasowych zasadach zarządzania, które zapewniały wyniki oraz spokój naszym dziadkom i pradziadkom. Zainwestuj najbliższe kilka minut, by zwolnić tempo i odświeżyć sobie te zasady.


  • Trunkowi piłkarze i konie pociągowe – kogo naprawdę masz w swoim zespole?

    Nawet jeśli w ogóle nie interesujesz się sportem, to aktualny (tekst ten powstał w dniu 23 września 2010) skandal związany z zakrapianymi alkoholem imprezami na zgrupowaniu piłkarskiej (piłka nożna) kadry narodowej powinien przykuć twoją uwagę. To świetny przykład nie tylko na to jak powinien poradzić sobie menedżer w sytuacji kryzysowej (lub jak nie powinien sobie radzić – na dziś dzień jeszcze nie wiadomo w którym kierunku rozwinie się sytuacja), ale też na to że żadna grupa osób nie jest do końca jednorodna jeśli chodzi o charaktery i podejmowane działania.  


  • Zarządzanie wiekiem w polskich firmach

    Od kilkunastu lat na świecie, także w Europie, co raz głośniej i częściej mówi się o konieczności aktywizacji zawodowej osób po pięćdziesiątym roku życia. Impulsem do tego stał się niski poziom aktywności zawodowej osób w tym wieku w połączeniu ze starzeniem się współczesnych społeczeństw oraz wydłużaniem ludzkiego życia. Procesy te dotyczą również Polski. Średnia długość życia Polaków w ostatnim półwieczu wydłużyła się o 17 lat. Obecnie mniej więcej co szósty Polak ma 50 i więcej lat, a według prognoz GUS w 2030 tyle lat będzie miał co trzeci Polak. Jednocześnie od kilku lat mamy jedną z najniższych w Unii Europejskiej stopę zatrudnienia osób w wieku 55-64 lata – niecałe 32%. Oznacza to, że blisko 3 miliony Polaków w tym wieku, choć mogłoby pracować, nie ma zatrudnienia. Ich potencjał wiedzy i doświadczeń nie jest wykorzystywany przez gospodarkę i społeczeństwo.


  • Zorientowani na ludzi

    Świadomy swojej wartości pracownik, to 200% „wyrobionej normy”. Wysoka samoocena, to efekt odpowiedniej motywacji, a skuteczne motywowanie, to pełnoetatowe zajęcie dla menedżera. Jednak rolą przełożonego jest także mierzenie się ze wszystkim innym, co dostarcza firmie wymiernych rezultatów biznesowych. Jak zatem sprawić, aby w tym zmieniającym się i pełnym wyzwań środowisku wywołać w członkach zespołu pełne zaangażowanie, inicjatywę i kreatywność? Odpowiedź jest krótka: coachingowy styl zarządzania.


  • System zarządzania przez cele – założenia i podstawy wdrożenia

    Nie chodzi o to, by robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób. Chodzi przede wszystkim o to by robić właściwe rzeczy. Peter Drucker


  • Programy Motywacyjne dla Managerów Spółek Akcyjnych

    Programy motywacyjne dla kadry managerskiej (tj. dla członków zarządów, managerów, kluczowych  pracowników) polegające na umożliwieniu objęcia lub nabycia akcji spółki mogą stanowić istotny instrument „zarządzania” spółką przez jej akcjonariuszy.


  • Zostań pożądanym pracodawcą!

    Program Certyfikacyjny Inwestor w Kapitał Ludzki wyróżnia przedsiębiorstwa, które prowadzą politykę kadrową na najwyższym poziomie. Program wspierany jest przez najwyższe władze państwowe. "To wspaniale, że są w naszym kraju takie perły wśród przedsiębiorców" - powiedziała w czasie niedawnej uroczystości wręczenia Certyfikatów Czesława Ostrowska, wiceminister pracy i polityki społecznej, reprezentująca Patrona Honorowego Programu.


  • Gdy rywalizacja w zespole przestaje być zdrowa

    Wielu menedżerów uznaje rywalizację za kluczowy element pobudzania pracowników do działania, wyzwalania kreatywności i osiągania celów sprzedażowych. Nadmierna, niekontrolowana przez menedżera rywalizacja niszczy wzajemne zaufanie, wyzwala zachowania nastawione na indywidualny sukces jednostki, rozbijając tym samym współpracę, a co najważniejsze hamuje wymianę doświadczeń, wiedzy i najlepszych praktyk. Kiedy wszyscy konkurują, aby zostać najlepszym handlowcem roku ,poza jednym wygrywającym, wszyscy są zawiedzeni.


  • Rozmowa oceniająca - jak się przygotować

    Rozmowa oceniająca to potężne narzędzie wpływania na wyniki i motywację,  które nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypełnianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest współpraca między menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być przygotowanie się obu stron.


  • Twoja ocena a samoocena pracownika

    (..— Ja nikogo się nie boję! Choćby niedźwiedź... to dostoję!  Komu zechcę, to dam radę! Zaraz na ocean jadę I nie będę Stefkiem chyba, Jak nie chwycę wieloryba! — I tak przez dzień boży cały Zuch nasz trąbi swe pochwały...)


  • Jak i za co nagradzać sprzedawców?

    A w nagrodę dostaniesz Królewnę za żonę i pół królestwa. Taka zaiste królewska nagroda za męstwo, mądrość i wielkoduszność czeka zazwyczaj śmiałka, któremu uda się wyplenić zło dręczące Królestwo. Najczęściej smoka pustoszącego stada owiec, bądź pożerającego z uporem godnym lepszej sprawy miejscowe dziewice.


  • Godła Inwestor w Kapitał Ludzki rozdane

    Podczas uroczystej Gali, która towarzyszyła Kongresowi Kadry poznaliśmy nowych Laureatów Programu Certyfikacyjnego Inwestor w Kapitał Ludzki organizowanego przez Fundację Obserwatorium Zarządzania. Prestiżowe certyfikaty w imieniu Patrona Honorowego wręczyła pani Czesława Ostrowska, wiceminister Pracy i Polityki Społecznej. Wyróżnione podmioty to organizacje, które w wyjątkowy sposób dbają o rozwój swoich pracowników.


  • To już pewne – kryzys dobiega końca…

    Już dziś chciałbyś dowiedzieć się  jak przy pomocy tego samego  zespołu pracowników zrealizować więcej bieżących projektów? Jak wykorzystać  serwisy  społecznościowe  w rekrutacji i employer brandingu, jak  najlepiej dobrać kandydata do stanowiska pracy.


  • Twoja Kariera - wywiad z Barłomiejem Ślusarczykiem, Dyrektorem ds. Rozwoju Rynków w Wolters Kluwer Polska

    Trwa cykl 6 Konferencji biznesowych 'Twoja Kariera". Każda konferencja podzielona jest na dwie części. Jedna dedykowana jest pracodawcom i druga poświęcona pracownikom. Skąd idea i pomysł na zorganizowanie spotkań o takiej właśnie formule? Na te pytania odpowiada Bartłomiej Ślusarczyk – Dyrektor ds. Rozwoju Rynków, Wolters Kluwer Polska.


  • Najlepsi menedżerowie HR nagrodzeni

    Zarządzanie zasobami ludzkimi to u nas domena kobiet. Ich mocną pozycję potwierdził też konkurs Top Menedżer HR, gdzie panie zdobyły wszystkie laury.


    • Oddaj swój głos na ten kanał





    Wybierz ocene